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» Pressemitteilung 13.2.03 

 dortmund-project: Altes weicht ? Chancen für Neues
Die letzte Zeche wurde vor fast zwanzig Jahren geschlossen, die letzte Kokerei machte im Jahre 2000 dicht und Stahl wird hier schon lange nicht mehr produziert: Die ehemaligen Pfeiler der Dortmunder Industrie sind zusammengebrochen. Der Anstieg der Arbeitslosenquote ging einher mit schweren Schicksalsschlägen für die betroffenen Familien. Ein bloßes Abfinden mit der Situation kam für die leidgeprüften Dortmunder allerdings nicht in Frage.

Die Stadt nahm die enorme Herausforderung an und stellte sich dem Strukturwandel mit der Gründung des dortmund-project. Die Initiative von Stadt, Thyssen Krupp AG und der Unternehmensberatung McKinsey & Company hat das Ziel, insbesondere junge Unternehmen aus den Branchen Software, IT, E-/M-Commerce, Mikrosystemtechnik und Logistik in Dormund anzusiedeln. Ihnen soll ein moderner Standort geboten werden, der selbst für internationale Hightech-Unternehmen attraktiv ist. Seit Juni 2000 bündelt das dortmund-project das Wissen und die Erfahrung von Unternehmern, Wissenschaftlern und Entscheidungsträgern aus Politik und Gesellschaft in einem mehr als 550 Experten zählenden Netzwerk.

Die neu gegründete MST.factory dortmund beispielsweise stellt Unternehmen aus der Mikrotechnologiebranche die notwendige Infrastruktur zur Entwicklung von Prototypen zur Verfügung. Der e-port-dortmund fördert die Ansiedlung von kleinen und mittleren Unternehmen und Start-ups aus der Logistikbranche im Dortmunder Hafengelände. Das ohnehin bundesweit größte Lehrangebot für Informatik an Universität und Fachhochschule wurde um das IT-Center Dortmund erweitert. Die Modernisierung bestehender Betriebe und deren Kooperationen werden gefördert. Das ehemalige Hochofengelände PHOENIX West wird zu einem Zentrum der Softwareentwicklung und Mikrosystemtechnik umgewandelt.

Wandel beginnt in den Köpfen
Mit dem dortmund-project hat die Stadt eine Standortinitiative für das ?neue Dortmund? gegründet, die längst Früchte trägt. Doch Kohle, Stahl und Bier sind in den Köpfen der Menschen tief verankert. Die Umstrukturierung sollte bekannt werden und sich in den Köpfen der Dortmunder ? vor allem aber auch bei potenziellen Investoren - verankern.

Hier setzt die Strategie von crossrelations an: Lokal sind die Medien solide informiert. Doch es gilt, Investoren zu erreichen ? dazu dienen vor allem die überregionalen Medien als Multiplikatoren. Insbesondere die überregionale Presse wird daher kontaktiert, um die Alleinstellungsmerkmale des ?neuen Dortmund? aktiv zu transportieren. Eindeutige Kommunikationsbotschaften werden festgelegt und durch Medienresonanzanalysen evaluiert. Bundesweit werden Medienkontakte aufgebaut und über ein gezieltes Themenmanagement Fachartikel und Autorenbeiträge lanciert. Journalistenreisen nach Dortmund werden als Informationsplattform für einen sichtbaren Wandel in der Region etabliert.

Der Stadt Dortmund gelingt es, ihre hohen infrastrukturellen Standards und ihr attraktives Arbeits- und Lebensumfeld zu vermitteln und als führender Software- und Mikrotechnologie-Standort in NRW und darüber hinaus bekannt zu werden.